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咬定目标抓落实 文化引领见实效 - 总经理徐清华在2019年半年总结午会讲话

作者 匿名 , | 来源 原创 , | 2019-08-10 10:26:14 | 阅读数:155
内容提要:咬定目标抓落实文化引领见实效总经理徐清华在2019年半年总结午会上的讲话各位同事!2019年7月13日公司召开了上半年年度总结会。总体概况上半年公司经营状态良好,业绩较往年提升较多,团队整体积极向上,

咬定目标抓落实   文化引领见实效

总经理徐清华在2019年半年总结午会上的讲话

各位同事!2019年7月13日公司召开了上半年年度总结会。总体概况上半年公司经营状态良好,业绩较往年提升较多,团队整体积极向上,公司保持健康运营状态;良好业绩和良性发展状态的取得,是我们公司每一位员工共同辛勤努力的结果,在此提出表扬和表示感谢!

1、上半年各部门工作点评:

1.1营销中心:业绩较往年突破较多,团队士气高涨、战斗力强,起到了很好的表率作用。

1。2生产中心:保障了产品的出厂交付,特别是遇到紧急订单交付时,生产中心相关车间/班组,能够24小时突击,值得表扬。

1.3工程中心:团队能够及时反馈问题并迅速解决问题,特别是在外施工,能够适应各种艰苦环境,这种吃苦耐劳的精神是大家的榜样。

1。4技术中心:以技术为源头的工作理念,在上半年的工作中开始显现,中心整体目标明确、思路清晰,工作推进扎实有效。

1。5采购中心:岗位忠诚度高、管理者参与度较高,协作及解决外部问题的能力明显提高。

1.6财务中心:原则性强、执行严格,财务内控、财务分析雏形及外联工初见成效,整体业务同往年相比提高较大。

1。7管理中心:人事管理、后勤保障、品控管理、安全管理等工作均较往年有明显提升,特别是品控部上半年工作成绩尤为突出,状态严谨、迅速响应,值得大家学习。

1.8三办:三办工作有效保障了公司各项工作的顺利推进,四位主管认真负责、敢于担当、勇于参与很值得肯定。

2、通过上半年各部门工作状态看,公司倡导的运行模式(机制),在上半年有了更加扎实的认知和实实在在的推进。

2.1公司的运营模式是:以营销为龙头、以生产为中心、以工程为名片,三个部门要围绕市场客户为核心进行服务,公司的技术中心、采购中心、财务中心、管理中心作为服务部门,为营销、生产、工程进行有效对接服务,从而更好地实现为客户服务。

2.2下半年运营模式对相关部门进行管理细化:

2.2.1工程中心:把我们的市场客户当成外部客户,所有部门均要有向外客户服务的意识;同时要把“工程中心”当成我们的内部客户,从营销到各部门,均要树立服务好内部客户意识,因为工程中心是将产品展现给客户的最后环节,所以工程中心做好了,客户也就满意了。同时我们的品控、安环、三办等,要对工程中心进行周到服务和严格监管。

2.2.2技术中心:我们要把技术中心当做源头,因为技术是所有工作事务的起点,从研发新产品、到订单转化、再到输出交付标准等,所以技术中心要勇于挑起源头的大梁,各部门也要积极支持配合好,将好的建议反馈到技术中心,从而让我们的工作从源头就规范顺畅起来。

3、下半年公司重点工作,进行概括说明和工作倡导:

3.1各部门年度目标抓紧梳理和规划落地,目标要相对科学,经过努力落地实现,这是下半年工作的重中之重;超额完成目标更值得表扬。

3.2今年春节后及上半年工作过程中,公司、三办及管理中心所倡导和要求的重点工作、目标要求、北京快3和管理主题,下半年要做到专门调度,专人督导坚决科学落地。

3.3优化公司工作环境,塑造良好工作氛围:

3.3.1对于正能量、敢担当、积极努力的员工,我们要加强支持力度、树立形象典型、给予提升空间、打通晋升渠道,希望部门积极推荐,也可毛遂自荐。

3.3.2对于负能量大、懒政纵容、损害公司利益的、给公司工作执行造成较大困扰的、恶意诽谤蛮横干预管理的、用职务/技能要挟公司的、触碰公司管理红线的,予以坚决打击并严肃处理。

3.4管理者要带好头、铺好路,确保工作畅通:

中心总及部门主要负责人,要以身作则,一定要以服务者心态做好大家的榜样,不要做让员工逾越不了、甚至工作无法执行的一座“大山”,无论你有任何理由;相信我们的中心总以及主要管理者有能力、有信心、不懈怠做好各项管理工作。

3.5推进公司文化落地,引导团队健康发展:

3。5。1工作手册中的北京快3引领,由管理中心深度研究、倡导、共识,并坚决落地应用,要让大家深度理解公司理念,从而保持理念相通、步调一致,从而实现更好的为工作铺路/服务。

3.5.2加强落实公司各项培训计划,强化公司文化塑造及学习,养成良好的知识学习和技能提升氛围。

4“八荣八耻”学习理解/熟记于心,转化为行为标准:

以维护公司为荣,以损害公司为耻

【你既然来蓝想了,就认同了这个公司,损害他大家会心疼的】

以忠诚敬业为荣,以叛离懈怠为耻

【知识和能力武装我们每一个人的头脑是公司愿意看到的,但若调转矛头叛离悖逆,违背职业道德不可取,只有同舟共济、齐心协力才是我们的大方向;同时懈怠更不是我们年轻人应该想和做的,年轻人就要阳光、努力】

以勇于担当为荣,以推卸责任为耻

【推卸责任是最不负责任的一种表现,大家都是积极向上的,眼睛也是雪亮的,还是积极主动更容易得到大家的赞赏】

以落地执行为荣,以空喊口号为耻

【空喊口号又累又虚伪,还是动起来为好,将工作执行和落地,显的多么光荣】

以安全作业为荣,以违章操作为耻

【盲目蛮干很容易导致身体受伤害,作为家庭的顶梁柱,妻儿期盼你平安回家,安全是她们最大的牵挂】

以节约降耗为荣,以挥霍浪费为耻

【挥霍和浪费丢掉的是我们的优良传统,是降低我们每个人自身素质的坏习惯,我们要学会过日子,细水长流方能久远】

以持续改善为荣,以故步自封为耻

【原地踏步的自我感觉良好很可怕,想明白、看明白不去做更可怕,我们每个人都要敢于面对问题和善于解决问题,每天都要学习、成长、改变】

以遵纪自律为荣,以放任纵容为耻

【纵容就是放任自我,为自己不负责任找借口,害人害己,每一项工作都要有敬畏之心,自我约束、说到做到才能不辜负自己】

公司八荣八耻出台和宣导,是我们塑造企业良好氛围的纲领,是极具引领性的,管理中心、各中心负责人一定带领大家认真研究,熟记熟知、规范行为、提高自己,共同打造一个具有优美工作氛围的环境产业企业。

同事们,2019下半年是公司近几年发展规划的重要节点,希望通过大家的共同努力,和衷共济、砥砺奋进,高质量超额完成年初的既定目标,我希望在年终总结大会上,看到收获多多/满面笑容的大家,谢谢!


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